- Más que la incertidumbre política, el desafío para las empresas está en proteger el talento crítico y fortalecer el liderazgo que garantice la continuidad del negocio.
COLOMBIA (Mayo 13 de 2026) En la recta final de un nuevo ciclo electoral, las empresas en Colombia enfrentan un desafío que va más allá de anticipar el resultado en las urnas: asegurar que sus equipos clave puedan mantener la ejecución del negocio en medio de un entorno más cauteloso, sensible y cambiante. En este escenario, las compañías están evaluando sus decisiones con mayor selectividad.
De acuerdo con Korn Ferry, el foco no está únicamente en avanzar o esperar, sino en definir qué decisiones son prioritarias: cuáles requieren más información y qué capacidades internas deben protegerse para garantizar la continuidad del negocio. En este proceso, las inversiones se analizan con mayor cuidado, los cambios estructurales toman más tiempo y el talento crítico o los perfiles estratégicos pasan a ocupar un lugar central en la estrategia.
Este ajuste se concentra especialmente en las decisiones de mayor impacto. “Las inversiones locales, especialmente aquellas asociadas a expansión o transformación tienden a aplazarse mientras las organizaciones ganan mayor visibilidad sobre el entorno. En contraste, los proyectos en marcha y las iniciativas vinculadas a mercados externos mantienen su curso, al estar menos expuestos a la coyuntura local”, explica Gabriela Castro, presidenta de la Región Andina de Korn Ferry.
En esa lectura, los perfiles líderes se consolidan como un factor decisivo para sostener la estrategia. Más allá de abrir o pausar procesos de contratación, lo que entra en juego es la capacidad de las organizaciones para contar con líderes preparados para tomar decisiones bajo presión, mantener la continuidad operativa y movilizar a sus equipos ante condiciones cambiantes.
Por eso, evaluar la estructura directiva, proteger los roles clave y asegurar el liderazgo adecuado se vuelve una prioridad. “Cada decisión de negocio lleva implícita una decisión de talento. Una inversión, una expansión o una transformación solo puede ejecutarse si la organización cuenta con las personas correctas para liderarla”, agrega Gabriela Castro.
En esa línea, expertos de Korn Ferry identifican las principales características del liderazgo en organizaciones que logran navegar con mayor éxito periodos de incertidumbre como un año electoral:
- Gestión estratégica del talento: Las compañías priorizan la retención inteligente de perfiles críticos y activan planes de sucesión para anticipar posibles salidas y asegurar la continuidad en posiciones clave.
- Toma de decisiones basada en escenarios: Los líderes evitan apostar por un único resultado y se preparan para distintos desenlaces, desarrollando planes que les permitan responder con agilidad a cada posible contexto.
- Capacidad de manejo de crisis y adaptación: Se fortalecen las capacidades internas para reaccionar ante cambios, ajustar prioridades y mantener la operación en entornos volátiles.
- Comunicación interna activa y alineada: Las organizaciones refuerzan sus estrategias de comunicación para reducir la incertidumbre, mantener la confianza y alinear a los equipos frente a las decisiones del negocio.
- Priorización con enfoque en continuidad del negocio: Más que frenar decisiones, las empresas enfocan sus esfuerzos en proteger roles críticos, asegurar proyectos que impactan ingresos y sostener la ejecución.
- Gestión del clima organizacional y cultura: Se promueven entornos de respeto y neutralidad, evitando la polarización interna y gestionando de forma cuidadosa las diferencias en contextos electorales.
- Preparación anticipada para el escenario post-electoral: Las organizaciones más preparadas trabajan desde ahora en planes que contemplan distintos escenarios, con claridad sobre sus implicaciones en el negocio y en la estrategia de talento.
- Lectura activa de tendencias de talento: Se anticipan movimientos en el mercado laboral, incluyendo posibles salidas o retornos de profesionales, así como la aceleración de tendencias como la adopción de inteligencia artificial.
“A diferencia de ciclos electorales anteriores, hoy las organizaciones operan con un nivel de cautela más alto. El desafío actual no es predecir quién ganará, sino asegurar que la estructura directiva sea lo suficientemente ágil para adaptarse a cualquier desenlace, protegiendo siempre el activo más valioso: el talento estratégico”, concluye la presidenta de la Región Andina de Korn Ferry.
Acerca de Korn Ferry
Korn Ferry es una consultora global de organización que ayuda a sus clientes a alinear estrategia y talento, impulsando así un rendimiento superior. Directamente respalda a las organizaciones diseñando sus estructuras, funciones y responsabilidades, y asiste en la selección de las personas adecuadas para poner en acción su estrategia. Además, guía en cómo recompensar, desarrollar y motivar a sus empleados. Más de 11.000 colaboradores atienden a clientes en más de 50 países a través de cinco soluciones esenciales: Estrategia organizacional / Evaluación y sucesión / Adquisición de talento / Desarrollo de liderazgo / Remuneración y beneficios. Con presencia en los Emiratos Árabes, Europa, África, América del Norte, América Latina y Asia, Korn Ferry cuenta con más de 100 oficinas en todo el mundo y realiza investigaciones exclusivas sobre liderazgo, comportamiento empresarial, mercado laboral, recursos humanos y otros temas.
